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淺析建設(shè)工程內(nèi)部承包

發(fā)布時間:2024-06-25    信息來源: 貴州鵬達(dá)聚力勞務(wù)有限公司-官網(wǎng)

內(nèi)部承包,主要指承包人承接工程后,將其承包的全部或者部分工程交由其下屬的分支機(jī)構(gòu)或在冊的項(xiàng)目經(jīng)理等企業(yè)職工個人承包施工,設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),由承包人負(fù)責(zé)財務(wù)、工程質(zhì)量等的監(jiān)督、管理,并負(fù)責(zé)對外承擔(dān)施工合同權(quán)利義務(wù)。


內(nèi)部承包是一種生產(chǎn)經(jīng)營的激勵機(jī)制,屬于企業(yè)自主決策的范圍,企業(yè)許可承包人在企業(yè)資質(zhì)范圍內(nèi)組織項(xiàng)目施工,向企業(yè)繳納管理費(fèi),內(nèi)部獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧?,F(xiàn)行法律雖未對內(nèi)部承包經(jīng)營模式作出系統(tǒng)的規(guī)定,但并未禁止。所以,內(nèi)部承包合同本身是合法的,依法成立的內(nèi)部承包合同僅對合同當(dāng)事人有效。


如何評定“內(nèi)部承包”


司法實(shí)踐中,對于內(nèi)部承包合同的評定主要從以下幾個方面展開:


一、項(xiàng)目資金來源及范圍。合法的內(nèi)部承包關(guān)系中,承包人僅需為其承包的一個或幾個項(xiàng)目的資金負(fù)責(zé),整體工程的項(xiàng)目還需建筑企業(yè)提供,否則,有可能構(gòu)成違法轉(zhuǎn)包。


二、人事關(guān)系。內(nèi)部承包中,承包人及工程主要管理人應(yīng)是建筑企業(yè)的內(nèi)部員工,雙方存在勞動關(guān)系。


三、建筑資質(zhì)的使用。內(nèi)部承包的承包人使用建筑企業(yè)的施工資質(zhì),繳納合同保證金等,并在企業(yè)監(jiān)管下施工。


四、財務(wù)管理,正規(guī)的內(nèi)部承包中,承包人和建筑企業(yè)需建立統(tǒng)一的財務(wù)管理體系,方便記賬完整、統(tǒng)一。


如何區(qū)分“內(nèi)部承包”與“轉(zhuǎn)包”“掛靠”


現(xiàn)實(shí)中,還需區(qū)分內(nèi)部承包與內(nèi)部承包名下的“轉(zhuǎn)包”“掛靠”情形。


一、關(guān)于內(nèi)部承包與內(nèi)部承包虛假名義下的“轉(zhuǎn)包”。如前所述,內(nèi)部承包是將企業(yè)承包的工程全部或部分轉(zhuǎn)給本單位的分支機(jī)構(gòu)或在冊員工,雙方簽訂內(nèi)部承包協(xié)議,內(nèi)部合法有效,企業(yè)對外承受權(quán)利義務(wù),具有高度的企業(yè)激勵機(jī)制和自治精神。而內(nèi)部承包虛假名義下的“轉(zhuǎn)包”,主要是指企業(yè)將所承包的工程部分或全部交由與其無任何隸屬關(guān)系的人進(jìn)行施工,此屬于違法行為,歸于無效。所以,判斷承接主體與企業(yè)之間的關(guān)系是區(qū)分二者的關(guān)鍵。


二、關(guān)于內(nèi)部承包與內(nèi)部承包虛假名義下的“掛靠”。“內(nèi)部承包”形式的掛靠,掛靠一方通常是自然人,被掛靠方是以其名義與建設(shè)單位簽訂施工合同的企業(yè)。所謂的“內(nèi)部承包”,系由被掛靠企業(yè)任命或聘用掛靠的自然人為其職員,并委以職務(wù),然后雙方再簽訂“內(nèi)部承包合同”,以“內(nèi)部承包”的名義行掛靠之實(shí)。此種模式與真正的內(nèi)部承包有本質(zhì)的區(qū)別,完全背離了內(nèi)部承包的初衷,二者最大的區(qū)別在于招投標(biāo)及與發(fā)包人簽訂施工合同的參與度以及承接工程主體與施工企業(yè)之間的隸屬關(guān)系。一般的內(nèi)部承包,招投標(biāo)及與發(fā)包方簽訂建筑施工合同完全由施工企業(yè)負(fù)責(zé)參與,下手的內(nèi)部承包主體只參與后續(xù)工程的承接施工,而掛靠則不然,系全程深度代替性參與;至于隸屬關(guān)系,如前所述,還需從人事調(diào)動、任免、聘用及社保關(guān)系以及承包單位是否承擔(dān)質(zhì)量、技術(shù)、責(zé)任等方面來綜合判斷。


綜上,建筑企業(yè)內(nèi)部承包作為我國建筑市場的一個特色,已然興起,因與“轉(zhuǎn)包”“掛靠”等違法行為的界限模糊難定,司法實(shí)踐中尚存較大爭議,亟待立法的完善。